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2020-04-09 来源:331777红财神玄机资料

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   K等都在市场波动时期陨落。但是,隆基股份在十多时代里不但一次又一次挺过行业危机,并且还能变成行业领军公司。追溯其原因,除了离不开其对科学技术改革孜孜不倦追求的基因外,隆基还有自己的“方法论”。据隆基股份总裁李振国介绍称,从初创一直到现在,隆基股份高管层在制定战略、判断技术路线和解决平时运营问题的时刻,高度统一的遵循两个原则:一是“一切献身物的本质上路的第1性”原则;二是立足未来、着眼以后。在对待每一件事的时刻,决策层都绝对按以上二原则执行,不会被短期好处或困难所迷惑。在产品层面,业内之人都知道,隆基股份是单晶技术的高度专注者和整个精神力推动者。其决策层绝对一样觉得,光伏的发展本质在于度电成本下降,不断降本的本质在于技术进步提升,使度电成本更低的技术路线为单晶硅。与此同时,三条“铁律”也时刻雕刻在隆基股份决策层脑际中:专注于单晶技术路线,不论短期怎么样波动,单晶是最后的方向;专注于科学技术改革和产品领先,供给更低度电成本的产品是取胜之本;能一次又一次挺过危机,除了准确的决策,领先的产品,一定也离不开“稳健”的经营方向目的。隆基股份的稳健,也早已闻名业内。钟宝申觉得,光伏行业是靠市场需求政策叠加驱动发展起来的,一方面产业规模迅速扩大,另一方面又充满了波动性。那一些倒下的“上一任”行业龙头,都由于过于看重提升而忽略波动性,造成运用的财务杠杆过大,在波动期资金链断开而停业。隆基股份的经营,一方面保证对研发技术的高投入以担保技术领先地位甚至于引领行业的技术变革,另一方面成立投资红线以保证不会过度扩大。但是隆基股份的每次扩大,在业内也屡屡引起关心注视,看似“野蛮”,但是当你看清其思维规律后,才知道隆基股份的每一次扩大都是其专心布局。隆基股份一直坚决维持,不领先不扩大产量,新建产能的技术必定是领先于行业;资产负债率不高于60%,前一阶段发展阶段常年处于50%以下;用经营的深刻深思的线索对待科学技术改革,即整个的技改和投资必须在一定时间内得到经济收入(组件产能项目投资回报期少于2年,电池为3年,技改1年——一样意义的产能项目投资回报期一般在7-10年)。光伏度电成本的下降主要依靠技术进步提升,隆基股份常年坚决维持供给更低发电成本产品的领先战略不变,每年维持拿出营业收入5-7%的经费投入到研发,而整个儿行业的研发投入均匀值则为1-2%。于是,业内便可以熟悉,隆基股份为什么能一次又次突破单晶PERC组件效率世界   上了创业之路,当时是为了保存生命,到今天一直还在创业,这是无终点的,要想创业就必须坚决相信“创业永远在路擅芏刃。也正由于此,海尔才能始末摸准时期的脉息,新经济活动生存习惯的动态,及时总结赅括出与之相符合的最佳的管理深刻深思的线索和经验理念方法,不断得到更新更广泛的经济活动版图和市场光荣。永远不要指望跟随另外的人,历史的进程项接着不停一次的告诫我们,跟随的结局,注定是被征服,被战胜。而胜利者永远想的是怎么样去破局,去颠覆,去创造,去制造新世界和新规则。你要走古人没有走过的路。比方说,从海尔来讲,原来我们全是学国外祖父司的成功经验,80时代学习日本,后来学习美国。从学习日本的各个方面品质管理到学习美国的六西格玛管理,整个这些个都是现成的,都是走人家已经走过的路。可是在今天,大公司(自我)颠覆的样板,我到美国、欧罗巴洲找遍了,没有。简单说,过去我们走过的路是有路标的,今天没有路标,我们是探路者,怎么一定可以做成呢?但是,假设我们不探路,等谁来探?等另外的人有了成功经验,你就会山穷水尽。人的生存在世,最不容易得到是认识自己。我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?这些个最终哲学之问,实际上便是创业赢家一定要思索问题的三大问题,由于只有这样,才能认清自己,也只有认清了自己的优劣存在的地方,才能趋利避害,成功实现最后颠覆自己,让自己迭代,高级演变到更高级阶段。形成更强的打仗力,去解决新问题,征服新市场。首先,人往往会被自己原来成功的思维定式框住。每个人都会相信自己,所以颠覆自己太难了。比方说,我们现在第1要怎么颠覆掉原来成功的公司文化。原来成功的公司文化就是执行力文化——只要公司定了一个目的,大家一定整个精神力完成,但是今天要改成创业文化——不是职员整个精神力执行较高等级的指示,而是自己去发觉市场机遇。这两者绝对是驴唇错误马嘴的,差得太远。颠覆自己的根本,在于改变自己。站在创业者现在的角度,就是务必要辩白清楚受到困难困苦和撞南墙的区别。不要把受到一些小的困难困苦以为是撞了南墙,就停止在那儿。要觉得它有可能是错的,但走近了一定会前景光明。要辩白清楚两者,你的方向要非常非常清楚;假设你的目的不清楚,往往碰到一些困难困苦就会以为是死道一条。中国古书说,人都是这三个阶段:一着手是掉转天地,之后就是切断中流,最后就是随波逐流。假设一着手没有把很多物质的困难性、困难性想到前面,很有有可能会这样。大

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